FORMATION Gérer l’activité Maintenance
Formation Gérer l’activité Maintenance – Présentation Détaillée
Gérer l’activité maintenance
Objectif Général :
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en capacité de gérer l’activité maintenance pour un parc de machines.
Objectifs Pédagogiques :
- Découvrir le fonctionnement et mettre en œuvre un mode projet
- Découvrir et mettre en œuvre une gestion de stock d’un service maintenance
- Découvrir le calcul et calculer les différents coûts de maintenance
- Découvrir et utiliser l’outil de GMAO
- Découvrir et utiliser le management visuel du service maintenance
Modalités Pédagogiques et techniques mises en œuvre :
La méthode de formation est une alternance de cours théoriques et de travaux pratiques issus du milieu industriel
Support : ordinateurs, vidéo projecteur, tableau blanc et logiciel GMAO.
Publics
Technicien de maintenance, technicien méthode maintenance, responsable de l’activité maintenance
Pré requis
Connaissance de l’activité maintenance
Modalités d’organisation :
Formation en présentiel, individuel ou en groupe – intra ou inter entreprise
Moyens d’évaluation :
- Entretien préalable pour valider les pré requis.
- Un QCM est effectué avant et après la prise d’informations par les stagiaires afin de vérifier l’évolution des connaissances.
- Un exercice pour chaque chapitre est réalisé et corrigé en fin de séance.
Moyens de suivi d’exécution et Appréciation des résultats :
- Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
- Évaluation qualitative de fin de formation.
- Attestation de fin de formation envoyée par courrier électronique au stagiaire.
Formation Gérer l’activité Maintenance – CONTENU DU PROGRAMME
Gérer l’activité maintenance
Le fonctionnement d’un mode projet Maintenance - Le Mind Mapping
- Définition du Mind Mapping
- Son utilisation et sa formalisation
- Son utilité en mode projet
Le PERT
- Définition du PERT
- Formalisation du PERT
- Utilisation du PERT
Le GANTT
- Définition du GANTT
- Formalisation du GANTT
- Utilisation du GANTT
La gestion de projet
- L’utilisation d’un audit
- Qu’est ce que la Charte Projet
- Le Mind Mapping dans le projet
- La définition d’un A3
- Formalisation du A3
- Suivi du A3
- Communication et Plan d’action
- Fin de projet
La gestion des stocks en Maintenance - L’organisation des stocks
- Définition du stock en maintenance
- Son organisation
- Maîtriser son budget
- L’inventaire
Les différentes méthodes de gestion des stocks
- Définition des méthodes
- Leurs objectifs
- Le processus achat
- Les coûts engendrés
- Les avantages et inconvénients de ces différentes méthodes
La codification
- La nomenclature
- La codification
Les coûts liés à la Maintenance - Les coûts de maintenance
- Définition des coûts de maintenance
- La formule
- Gérer les coûts de maintenance
- Optimisation des coûts de maintenance
Les coûts d’indisponibilité
- Définition des coûts d’indisponibilité
- La formule
- Gérer les coûts d’indisponibilité
- Optimisation des coûts d’indisponibilité
Les coûts de défaillance
- Définition des coûts de défaillance
- La formule
- Gérer les coûts de défaillance
- Optimisation des coûts de défaillance
Le retour sur investissement
- Définition du retour sur investissement
- La formule
Les outils d’aide à la gestion du service Maintenance - La GMAO
- Rappel du fonctionnement de l’activité
- Définition
- Les différents modules
- Comment choisir l’outil
- Sa mise en œuvre
- Son intégration
- Le rapport d’activité
- L’analyse du retour d’expériences
Le Management visuel
- Définition
- Les différents supports utilisables
- Leur composition
- Les différents indicateurs possibles
- Qui fait quoi ?
Formation Inter-Entreprises
- Durée : 4 jours
- Lieu : Site de Tech-Formation
- Tarif : Nous consulter
Pré-Inscription
Formation Intra-Entreprise
- Durée : 4 jours
- Lieu : À définir avec l’entreprise
- Tarif : Nous consulter
Demander un devis
Formation Sur-Mesure
- Durée : À définir avec l’entreprise
- Lieu : À définir avec l’entreprise
- Tarif : Nous consulter