FORMATION Comprendre la démarche Lean, ses bénéfices et ses limites

Formation Démarche Lean – Présentation Détaillée

Comprendre la démarche Lean, ses bénéfices et ses limites

Objectif Général :

A l’issue de la formation, le stagiaire connaît les principes Lean, ses bonnes pratiques, des exemples concrets d’outils et d’apports aux performances industrielles.

Objectifs Pédagogiques :

  • Connaître l’historique de la démarche, dans l’évolution des contextes des marchés
  • Connaître la notion de valeur ajoutée orientée client, et les types de « gaspillages »
  • Connaître ses principes fondamentaux et démarches de base (5S, Management visuel, implication du personnel, etc)
  • Connaître les principes des outils majeurs (SMED, kanban, etc)
  • Connaître les facteurs de succès de la démarche, les bénéfices qui peuvent en être obtenus, les limites ou risques d’échec

Modalités Pédagogiques et techniques mises en œuvre :

Les participants sont associés pour rapporter des situations concrètes éventuellement rencontrées en entreprise.

Le déroulement de la formation s’appuie sur des échanges, des exercices simples et pratiques, alternés et consolidés par les apports du formateur.

Un support pédagogique est remis en fin de formation

Publics

Toute personne amenée à participer activement à l’amélioration des performances ou à l’animer

Pré requis

Avoir déjà une première expérience des fonctionnements et axes d’amélioration industriels

Modalités d’organisation :

Inter ou Intra-entreprises

Moyens d’évaluation :

  • Entretien préalable pour valider les pré requis.
  • Questionnaire d’évaluation des acquis en fin de 2ème journée  

Moyens de suivi d’exécution et Appréciation des résultats :

  • Feuille de présence, émargée par demi-journée par chaque stagiaire et le formateur.
  • Évaluation qualitative de fin de formation.
  • Attestation de fin de formation envoyée par courrier électronique au stagiaire.

Formation Démarche Lean – CONTENU DU PROGRAMME

Comprendre la démarche Lean, ses bénéfices et ses limites

L'esprit et la démarche générale du Lean

  • Tour de table de présentation des participants, des expériences vécues et des attentes de la formation
  • L’évolution des marchés et l’apparition du Lean Manufacturing
  • Les principes majeurs du Lean, la notion de valeur ajoutée – exercices illustrant les activités VA et NVA, les types de gaspillages et la démarche d’amélioration de performances
  • La maison du Lean Toyota et introduction aux méthodes majeures du Lean (5S, Gemba, Management visuel, standardisation) – découverte par les participants, consolidation par le formateur
  • L’implication du personnel, sa nécessité, les formes possibles et courantes, l’animation des équipes

Outils principaux et déploiement du Lean

  • Les outils Lean les plus fréquents, par alternance de jeux, simulations, exercices et apports académiques : la VSM, le Smed, la TPM, le kanban, la tournée du laitier, le pièce à pièce, les poka yoke, les kamishibai, etc
  • Le déploiement du Lean : les bonnes pratiques, le PDCA, les écueils à éviter
  • Evaluation des acquis
  • Synthèse et bilan

Formation Inter-Entreprises

  • Durée : 2 jours
  • Lieu : Site de Tech-Formation
  • Tarif : Nous consulter

Pré-Inscription

Formation Intra-Entreprise

  • Durée : 2 jours
  • Lieu : À définir avec l’entreprise
  • Tarif : Nous consulter

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Formation Sur-Mesure

  • Durée : À définir avec l’entreprise
  • Lieu : À définir avec l’entreprise
  • Tarif : Nous consulter

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